再就是自身的财务问题了，这几年烧钱太狠，而且账上有大量应收账款，很多是国外的公司，很难查证，能否顺利收账是个问题。

太阳能光伏产品最主要的原材料是多晶硅。企业也尝到了甜头，订单不断。

另一方面，多晶硅上涨也带动了硅料价格的上升。多晶硅现货市场成交活跃，价格上升。但今年1月份至今，其价格已上涨了将近20%在他看来，这种分布式的光伏屋顶电站，对工业厂房、商业设施，以及大型的公共建筑更有吸引力。这是国家电网发布《关于做好分布式光伏发电并网服务工作的意见》之后，无锡市建成的首个家用分布式光伏系统。

赵刚告诉记者，全套设备包括太阳能电池板、逆变器、支架、电缆等，购置下来一共需3万元左右。在江阴华士镇一栋两层小楼的屋顶上，赵刚给自家设计安装的太阳能发电站已进入稳定运行阶段。晶科能源亦有跳跃式提升，以出货量超过400MW的成绩有望超越天合、尚德等竞争对手，排名第二。

而此前受追捧的金太阳示范项目，2013年是否延续尚在讨论之中，中国可再生能源学会光伏专委会秘书长吴达成表示：未来金太阳项目将淡出。2013年，一些激进的观点预测中国光伏装机量将达10GW，这个数字由中国发改委提出，依据的一部分标准是中国后发布的分布式发电政策，目前对于分布式发电的补贴形式：自发在用，额外度电补贴还是按照固定电价，成为争论的焦点之一，这项争论将在3月补贴细则出台后尘埃落定此外，熊景峰认为，寒冬意味着竞争更加激烈，暴利时代已经过去。1月29日，英利绿色能源控股有限公司（简称英利）与SAP公司签署协议，正式启动双方的信息化战略合作。

王亦逾说，提前做好了准备，在未来产业复苏时就能腾飞得更早，何况英利现在的体量那么大。因此，光伏产业正在慢慢复苏，起码不会延续大幅下滑的态势。

谈到选择SAP的初衷，英利技术总监何高胜表示，对英利来说，ERP不只是一种软件产品，还是一种先进的管理思想。王亦逾还指出，现在英利正在跟很多供应商谈论零库存管理，而实现零库存最好的方法是彼此的ERP系统能够对接，因此英利要选择全球化的ERP产品。值得一提的是，为确保英利项目的成功实施，SAP首次尝试安排SAP中国公司高管进入项目指导委员会，并建立了专项质量管控和监督团队。通过与SAP开展战略合作，我们希望从管理、市场、产品和创新等方面进行主动变革，提升市场驾驭和风险抵抗能力，进一步加强英利的行业领先地位。

在王亦逾看来，2013年将会是光伏产业发展非常重要的一年，整个产业将呈现多元化发展。为零库存做准备据了解，英利绿色能源将采用SAPERP信息管理平台和SAP商务智能解决方案，对现有IT系统进行扩展升级，搭建以销售、物料管理、生产、财务、质量和资产设备维护管理为核心的一体化管控平台，实现业务流程和主数据的标准化和规范化，提高整体服务质量和业务效率;实现准确的产品成本核算和分析，客观反映生产效率和经营绩效，促进技术研发和工艺改进;实时监控资金流向，优化资金结构，保证企业安全经营;应用集成的供应链管理，支持公司经营决策和全球业务的协同运行。即使在冬天，你也得为春天做准备。英利在这样的背景下采用昂贵的SAP，到底为的是什么？主动变革英利是一家全球领先的太阳能公司，也是全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一。

据悉，针对英利绿色能源的整体战略，双方当日启动的一期战略合作将按照整体规划、分步实施的原则，分四个阶段完成。第一阶段预计将于2013年10月整体上线。

在这个时候，如果英利能够通过信息化提升管理水平，支持行业整合和企业转型，将为企业的战略调整和主营业务的巩固起到决定性作用。在光伏产业的微利时代，企业更需要进行精细化管理，降低成本，而信息化是非常有效的手段。

而在刚刚过去的2012年，我国光伏行业处境艰难，整体经营环境瞬息万变，行业利润急剧下滑。根据合作协议，英利绿色能源将借助SAP全球领先的管理思想和信息管理平台，全面构建信息化建设路线图，优化业务管理组织架构和管控流程，提升全球化的管理效能，使公司在全球市场重整中始终保持最佳的运营效率和协调能力。同时，英利首席战略官王亦逾认为，2011年和2012年的行业整合，加上国家出台的一系列政策，都将引导行业健康发展。说到光伏产业的现状，英利副总裁熊景峰认为：目前全球光伏产业正处于深度整合期，所有的光伏企业都面临着前所未有的挑战。SAP拥有全球最佳业务实践，在光伏行业拥有很多成功应用，我们希望借此来实现一体化管控和国际化管理值得一提的是，为确保英利项目的成功实施，SAP首次尝试安排SAP中国公司高管进入项目指导委员会，并建立了专项质量管控和监督团队。

在这个时候，如果英利能够通过信息化提升管理水平，支持行业整合和企业转型，将为企业的战略调整和主营业务的巩固起到决定性作用。王亦逾还指出，现在英利正在跟很多供应商谈论零库存管理，而实现零库存最好的方法是彼此的ERP系统能够对接，因此英利要选择全球化的ERP产品。

谈到选择SAP的初衷，英利技术总监何高胜表示，对英利来说，ERP不只是一种软件产品，还是一种先进的管理思想。据悉，针对英利绿色能源的整体战略，双方当日启动的一期战略合作将按照整体规划、分步实施的原则，分四个阶段完成。

在光伏产业的微利时代，企业更需要进行精细化管理，降低成本，而信息化是非常有效的手段。SAP拥有全球最佳业务实践，在光伏行业拥有很多成功应用，我们希望借此来实现一体化管控和国际化管理。

因此，光伏产业正在慢慢复苏，起码不会延续大幅下滑的态势。此外，熊景峰认为，寒冬意味着竞争更加激烈，暴利时代已经过去。而在刚刚过去的2012年，我国光伏行业处境艰难，整体经营环境瞬息万变，行业利润急剧下滑。通过与SAP开展战略合作，我们希望从管理、市场、产品和创新等方面进行主动变革，提升市场驾驭和风险抵抗能力，进一步加强英利的行业领先地位。

根据合作协议，英利绿色能源将借助SAP全球领先的管理思想和信息管理平台，全面构建信息化建设路线图，优化业务管理组织架构和管控流程，提升全球化的管理效能，使公司在全球市场重整中始终保持最佳的运营效率和协调能力。1月29日，英利绿色能源控股有限公司（简称英利）与SAP公司签署协议，正式启动双方的信息化战略合作。

同时，英利首席战略官王亦逾认为，2011年和2012年的行业整合，加上国家出台的一系列政策，都将引导行业健康发展。第一阶段预计将于2013年10月整体上线。

王亦逾说，提前做好了准备，在未来产业复苏时就能腾飞得更早，何况英利现在的体量那么大。为零库存做准备据了解，英利绿色能源将采用SAPERP信息管理平台和SAP商务智能解决方案，对现有IT系统进行扩展升级，搭建以销售、物料管理、生产、财务、质量和资产设备维护管理为核心的一体化管控平台，实现业务流程和主数据的标准化和规范化，提高整体服务质量和业务效率;实现准确的产品成本核算和分析，客观反映生产效率和经营绩效，促进技术研发和工艺改进;实时监控资金流向，优化资金结构，保证企业安全经营;应用集成的供应链管理，支持公司经营决策和全球业务的协同运行。

英利在这样的背景下采用昂贵的SAP，到底为的是什么？主动变革英利是一家全球领先的太阳能公司，也是全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一。即使在冬天，你也得为春天做准备。在王亦逾看来，2013年将会是光伏产业发展非常重要的一年，整个产业将呈现多元化发展。说到光伏产业的现状，英利副总裁熊景峰认为：目前全球光伏产业正处于深度整合期，所有的光伏企业都面临着前所未有的挑战

因为绿色证书的价格将在明年之后增长。这将解决具有争议性的生物燃料火电联合发电。

剩下的都是在国有企业中根据特殊协议进行交易。欧委会还将制定出可持续性生物燃料政策。

会议还将聚焦技术问题、标准及质量保证、大型光伏项目融资及保险和能源输送。其中一个关键节点就是火电站的固体生态燃料对混合火电供暖的支持程度，这占据波兰50%的可再生能源发电两，而波兰每年进口3百万吨固态燃料。